1. 采购人员与供应商进行洽谈，讨论价格、 售后、路程等。 2. 确定供应商，拟定购买合同文本。 3. 通知供应商按要求进行配送。 4. 与其他部门进行评审，办理手续。
1. 设备到达后，由采购部门和设备维护部门 进行验货，并索要发票。 2. 采购的设备合格，可办理入库手续，不合 格就退货，持发票报销手续。
仓库可以投入生产的设备老化严重，使 其生产速度大大降低，为此也经过实际 调查 公司下个季度能如期完成订单要求，公 司急需更新这些已老化的设备，对此， 我们制定了该计划。
本公司通过现有订单数量以及未来几月可能 的订单量。公司决定在更新原有的20台设备 的基础下在新增2台。 根据仓储部门提供的信息，以及更新的设备 数，确定最低的采购提供前期以及采购风险。
1. 2. 目前市场销售该设备的公司只有两家公司 A公司 大品牌、名声大、是该设备制造业里的龙头 售后服务好，质量过硬，价格较高 B公司 新起的公司、本地民营企业 售后服务极好，质量一般，价格便宜
本公司通过有效的计划管理采购数量，有效的 提高企业生产的效率制造医疗器械的设备，得出此次采购计划的 合理性，重要性。fei-tex.com，